PENGARUH PELATIHAN DAN PEMOTIVASIAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI KARYA USAHA MANDIRI SYARIAH CABANG NANGGUNG, KABUPATEN BOGOR
DOI:
https://doi.org/10.56406/sahidbankingjournal.v2i01.69Kata Kunci:
Pelatihan, Motivasi, KinerjaAbstrak
Tujuan dari penelitian ini antara lain: (1) Untuk menganalisis pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan, (2) Untuk menganalisis pengaruh pemotivasian terhadap kinerja karyawan, (3) Untuk menganalisis pengaruh pelatihan dan pemotivasian terhadap kinerja karyawan pada Karya Usaha Mandiri Cabang Nanggung. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif analitif, metode penentuan sampel menggunakan metode slovin, jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini 51 responden karyawan Karya Usaha Mandiri Nanggung yang dikumpulkan melalui kuesioner. Hasil penelitian pada taraf signifikan 0,05 menemukan: (1) pelatihan berpengaruh positif dan nyata terhadap kinerja karyawan. (2) pemotivasian berpengaruh positif dan nyata terhadap kinerja karyawan. (3) pelatihan dan pemotivasian secara bersama-sama berpengaruh nyata terhadap kinerja karyawan pada Karya Usaha Mandiri Syariah Nanggung.
Referensi
Follet, Mary Parker. 1997. Defenition of Management, http://www.blog.re.or.id/defenisi- manajemen.htm (diakses tanggal 27 Maret 2017.
Ernie Tisnawati Sule dan Kurniawan Saefullah. 2008. Pengantar Manajemen. Kencana Prenada Media Group. Jakarta.
S.P., Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R& D. Bandung: Alfabeta.
Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Siswanto Sastrohadiwiryo, (2003), Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, edisi 2, Jakarta: PT. Bumu Aksara,
Suyadi, Prawirosentono. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE.
Wibowo . 2014 . Perilaku dalam Organisasi. Edisi 1-2 . Jakarta: Rajawali Pers
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2022 Dedi Yudistira, Miftakhul Anwar , Azizah Mursyidah
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.